タイム フェンスとは、マスター生産スケジュールに対して特定の種類の変更が可能な期間です。IFS/生産計画では、需要タイムフェンスと計画タイムフェンスという 2 つの期間が認識されます。製品グループ生産計画 0 (ゼロ) の品目の場合、システムは両方の値を自動的に生成します。個別品目生産計画品目の場合、これらの値を指定する必要があります。
需要タイムフェンスは、2 つの期間のうち短い方です。通常、現在の日から品目のリードタイムの終了日まで延長されます。需要タイムフェンスは、すべてのサブアセンブリが手持在庫にある場合に品目を生産するのにかかる時間の長さを表します。この期間内に発生する需要のすべてではないにしても、ほとんどは実際の受注オーダーに基づいています。これにより、実際の需要と予測需要を区別し、オーバーラップを回避することができます。需要タイムフェンス中は、生産計画が固定されるため、変更を行うことは非常に困難です。
需要タイムフェンスが 0 の場合、需要タイムフェンスは適用されません。フェンスは労働日数に基づいて定義されることを理解することが重要です。たとえば、需要タイムフェンスが 0 と入力され、最終生産計画実行日が月曜日で、従来の 5 日間作業カレンダを使用している場合、需要タイムフェンスは前の金曜日に終了します。一方、需要タイムフェンスが 4 と入力され、最後の生産計画実行日が月曜日の場合、需要タイムフェンスは木曜日まで延長されます。より極端な例として、需要タイムフェンスが 1 と入力され、最終生産計画実行日が月曜日で、作業カレンダで水曜日のみが作業日として定義されている場合、需要タイムフェンスは水曜日まで延長されます。
計画タイムフェンスは最悪のシナリオです。これは、品目の累積リードタイム、つまり、サブアセンブリの手持在庫がない場合に品目を生産するのにかかる時間の長さを表します。計画タイムフェンスを計算するには、クリティカルパス方法を使用します。この方法では、品目の構築に必要な合計時間はサブアセンブリの所要時間の合計であると想定します。品目構成内の同じレベルに複数のサブアセンブリが存在する場合、想定される所要時間は、そのレベルでサブアセンブリを生成するために必要な最長時間になります。計画タイムフェンス内に収まる需要は、実際の受注オーダーと予測が混在したものです。
需要タイムフェンスを超えて計画タイムフェンス内の期間中、マスター生産スケジュールを変更するには、管理上のトレードオフを考慮する必要があります。計画タイムフェンスを超えると、マスター生産スケジューラはスケジュールを自由に変更できます。計画タイムフェンスは、需要タイムフェンスと同様の方法で計算されます。
品目が計画タイムフェンスに到達するまでは、その品目はどの製造オーダーや購買オーダーにも関連付けられていません。システムは供給を予測し、生産計画の提案を生成します。品目が計画タイムフェンス内を移動すると、システムによって生成された提案入庫を分析し、それを手動提案、確定計画製造オーダー、またはリリース済み製造オーダーに変換する必要があります。品目が計画タイムフェンス内に入ると、変更によって構成の下位レベルに悪影響が及ぶ可能性があるため、この手順は手動で実行する必要があります。
需要タイムフェンス (DTF) と計画と実施タイムフェンス (PTF) は、製造品目については製造カレンダを使用し、購買品目については配賦カレンダを使用して計算されます。