体系的にコスト合理化を実行したい場合は、カイゼン原価を使用します。
カイゼン原価の主な目的は、目標利益 (予算利益) と見積利益のギャップを埋めるために、製造のあらゆる段階で原価削減を徹底的に追求することです。このアプローチは、標準原価システムで実践される原価管理とは概念的にも手順的にも異なります。
概念上の違い:
標準原価管理システム:
- 実際の原価が標準原価と等しくなるように制御 (目的は原価保守)
- 現在の生産管理条件は維持され、変更されないものと想定
カイゼン原価管理システム:
- 実際の原価を標準原価以下に削減することを目的とした原価削減システム
- 原価削減を達成するための管理を実施
- コストを削減するために、現在の生産管理条件を継続的に変更
手順上の違い:
標準原価管理システム:
- 年に 1 回または 2 回、標準原価を設定
- 標準原価と実際原価の差異の分析を実施
- 標準原価が達成されない場合、調査および是正措置を実施
カイゼン原価管理システム:
- 目標利益 (予算利益) と見積利益のギャップを埋めるように策定された原価削減目標を毎月新たに設定
-・目標原価削減を達成するため、事業年度を通じてカイゼン (継続的改善) 活動を実施
- 目標原価と実際原価トの差異の分析を実施
- 目標原価削減が達成されない場合、調査と是正措置を実施
以下の品目とその構成の側面が考慮されます。
必要な原価削減。
品目の合計原価と必要な原価削減の差。
原価低減タイプは原価基本情報で定義され、定義済みの原価低減タイプを使用して作業する機会が提供されます。原価低減タイプは、特定のコスト センターでのアクティビティに対応できます。
カイゼン ステータスは 5 つの異なるステータスで定義されます。
- 開始: アイデアが原価削減の可能な解決策として登録
-仮: 実現可能性に関する実質的な事実が提示され、プロジェクトにリソースを割り当てることができ、承認済み ROI ステータスが [Go] と表示
- 最終: プロジェクトは要求された日付に結果を提供し、品目への変更を実施
- 検証済: 実際の削減は事実
- キャンセル: アイデアが実現不可能な場合
回収:
資本予算では、資本投資の原価を回収するために一定の期間が必要です。回収期間とは、初期投資 (現金支出) と回収期間の年間現金流入額の比率を時間で表したものです。
回収期間 = 合計投資額/年間流入額の NPV 平均
正味現在価値 (NPV):
投資を評価する際に使用される方法。これにより、すべてのキャッシュ アウトフロー (投資原価など) とキャッシュ インフロー (収益) の正味現在価値が、所定の割引率 (通常は必要収益率) を使用して計算されます。NPV がプラスであれば、投資は受け入れられます。
割引率と一連の今後の支払い (負の値) および収入 (正の値) を使用して、投資の正味現在価値を計算します。利率は、1 つの期間にわたる割引率です。
NPV = 将来値 (1 年目)/(1+K)^1 + 将来値 (2 年目)/(1+K)^2 + 将来値 (3 年目)/(1+K)^3 + ....... -合計投資年 0、K は再投資率
修正内部利益率
投資の将来のキャッシュフローの正味現在価値が投資原価と等しくなる割引率。これは試行錯誤のプロセスによって求められます。キャッシュ アウトフロー (投資原価) とキャッシュ インフロー (投資収益) の正味現在価値がゼロの場合、使用される割引率は IRR です。IRR が要求される収益よりも大きい場合、投資は受け入れられます。
修正内部利益率では再投資に IRR 比率を使用しないため、現実的なレベルではない再投資率になる可能性があります。
別のアプリケーション (例えば MS Excel) で式を実行すると、式の簡略化によって結果に多少の誤差が生じる可能性があります。
MIRR = (年次流入額 * (1+K)^1 +年次流入額 * (1+K)^2 + 年次流入額 * (1+K)^3 + ....))/合計投資金額 y0)^1/n - 1
一連の定期的なキャッシュフローの修正内部利益率を返します。MIRR では、投資原価と現金の再投資で得られる利息の両方を考慮します。
Finance_rate は、キャッシュフローで使用されるお金に対して支払う利率です。
Reinvest_rate は、キャッシュフローを再投資する際に受け取る利率です。
この場合、流出は計算されないはずであり、投資の償却可能投資額部分が高い場合は、より高い要件比率によって補填されることになります。減価償却原価に関する機能は、以降のバージョンで対応されます。
追加機能: