Der Ertragswert und die Messung des Fortschritt sind wesentliche Teile des Projektmanagements. Beide sind eng verknüpfte Schlüsselkonzepte für die Kontrolle der Projektleistung und die Durchführung der Projektanalyse. Der Ertragswert wird oft als budgetierte Kosten der ausgeführten Arbeit (BKAA) bezeichnet. IFS Cloud verfügt über eine erweiterte Funktionen für die Messung der Schlüsselfaktoren in der Verwaltung von Projekten. Dies umfasst die Verfolgung des Fortschritts, die Berechnung des Ertragswerts und die Bereitstellung von Daten für die Analyse der Projektleistung.
Dieses Dokument beschreibt, wie der Ertragswert und Fortschritt in IFS/Project Management funktionieren und ist in folgende Abschnitte unterteilt:
Ertragswert und Fortschrittsparameter in IFS/Project Management
Ertragswert und Fortschritt auf verschiedenen Ebenen in IFS/Project Management
Dauer, Vorlage, manuell, verbrauchsbasiert, Aufgaben, verknüpfte Objekte - Ertragswert und Fortschritt pro Objekt
Es ist möglich, zu konfigurieren, wie Ertragswert und Fortschritt in IFS/Projektmanagement basierend auf drei Parametern rückgemeldet werden: Earned Value Methode, geplante Kostentreiber und Fortschrittsmethode. Die Werte für diese Parameter müssen mit Vorsicht ausgewählt werden, damit der Ertragswert und Fortschritt die erreichte Arbeit optimal widerspiegeln können. Alle Fortschrittsmethoden können in Verbindung mit allen geplanten Kostentreibern und Ertragswertmethoden verwendet werden.
Die Ertragswertmethode legt fest, ob der Ertragswert basierend auf Basiswerten oder geplanten Werten berechnet wird. Dieser Parameter wird für jedes Projekt folgendermaßen festgelegt:
Für alle Projekte gilt die Ertragswertmethode als Geplant, bis eine Basis erstellt wird. Danach kann sie jedes Mal geändert werden, wenn eine Basis für das Projekt erstellt wird. Mit Annahme einer neue Basis erfolgt die erneute Berechnung des Ertragswerts während des Projekts.
Der Plankostentreiber legt fest, von wo die geplanten Kosten und Stundenwerte abgerufen werden. Der Parameter wird pro Aktivität als eines der folgenden Elemente ausgewählt:
Da der Ertragswert basierend auf den geplanten Kosten berechnet wird, beeinflusst der geplante Kostentreiber den Ertragswert und die Fortschrittswerte.
Beispiel: Eine Aktivität verfügt über ein Dokumentenbündel mit 20 geplanten Stunden. Um die Arbeit für das Dokumentenbündel anzuschließen, wurde eine Ressource mit 25 geplanten Stunden reserviert. Bei der Ermittlung der geplanten Kosten und Stunden, ist die Verwendung der geplanten Werte aus dem Dokumentenbündel und den Ressource ggf. nicht richtig. Durch Auswahl des entsprechenden geplanten Kostentreibers können Sie entscheiden, ob die geplanten Kosten durch die Ressourcen oder die verknüpften Objekte gesteuert werden. Wenn Sie die Ressourcen auswählen, lauten die geplanten Kosten 25 Stunden. Bei der Auswahl verknüpfter Objekte werden die geplanten Kosten auf 45 Stunden beziffert. Wenn Sie die Aktivitätsressourcen ausschließen, betragen die geplanten Kosten 20 Stunden. In diesem Fall ist es besser, für die geplanten Kostentreiber Aktivitätenressourcen auszuwählen. Wenn als geplanter Kostentreiber Kosten/Geschätzt ausgewählt wird, werden die geplanten Werte von den Werten abgeleitet, die von den eingegebenen Werte auf der Registerkarte Aktivitätsumfang und -zeitplan/Schätzungen abgerufen werden.
In IFS/Project Management können Sie eine Fortschrittsmethode für jede Aktivität auswählen. Die Fortschrittsmethode bestimmt, wie der Fortschritt berechnet wird, d. h. Sie können eine Fortschrittsmethode auswählen, die der Arbeit in jeder Aktivität am besten entspricht.
Es gibt zwei Arten von Fortschrittsmethoden, die in diesem Dokument als Top-Down und Bottom-Up bezeichnet werden. Top-Down bedeutet, dass der Fortschritt berechnet oder auf der Aktivitätsebene zugewiesen und dann auf die einzelnen Positionen der Kostenelemente der Aktivität angewendet wird. Bottom-Up bedeutet, dass der Fortschritt berechnet oder auf Ebene des Kostenelements des Objekts oder der Aktivität zugewiesen und dann in der Berechnung des Aktivitätsfortschritts verwendet wird.
Der Parameter wird pro Aktivität als eines der folgenden Elemente ausgewählt:
Die verschiedenen Methoden werden im nachfolgenden Abschnitt Fortschrittsmethoden ausführlich beschrieben.
Beispiel: Wenn Sie eine Liste von Aufgaben haben, in der Sie über den Fortschritt manuell berichten, wenn bestimmte Elemente in Ihrer Aktivität erfüllt wurden. Wenn beispielsweise der Eingang von eingekauftem Material eine Aufgabe ist, ist es nicht korrekt, den Fortschritt ausgehend von der Aufgabe und der verknüpften Bestellung rückzumelden. Es ist daher besser geeignet, Aufgaben als Fortschrittsmethode auszuwählen.
Dieser Abschnitt ist eine allgemeine Beschreibung, wie Fortschritt für verschiedene Stufen in der Anwendung berechnet und angezeigt wird, z. B. pro Objekt, Kostenelement, Aktivität, Unterprojekt und Projekt.
Verknüpfte Objekte, wie z. B. Fertigungsaufträge, Bestellungen, Aufgaben usw., melden geplante Werte pro Kostenelement für die Aktivität (wenn der geplante Kostentreiber Verbundene Objekte ist). Wenn das Objekt entsprechend des Geschäftsablaufs ausgeführt wird (Eingang des bestellten Materials, Meldezeit für Arbeitsgänge usw.), steigt der Fortschritt.
Wenn die Fortschrittsmethode als Verbundene Objekte oder Aufgaben ausgewählt wird:
Bei anderen Fortschrittsmethoden wird der Fortschritt der Objekte nicht berücksichtigt, wenn der Aktivitätsfortschritt abgeleitet wird, und der Objektfortschritt wird nicht auf der Seite Verknüpfungen angezeigt.
Für freigegebene Aktivitäten gibt es verschiedene Möglichkeiten, Fortschrittswerte abzurufen, die vom Typ der ausgewählten Fortschrittsmethode abhängig sind. Weitere Informationen zu den einzelnen Fortschrittsmethoden, finden Sie im Abschnitt Fortschrittsmethoden.
Wenn die Fortschrittsmethode Dauer, Fortschrittsvorlage, Aufgaben (des Typs ?Top-Down?) oder Manuell lautet (des Typs ?Top-Down?):
Wenn die Fortschrittsmethode Verbrauchsbasiert, Verbundene Objekte, Aufgaben (des Typs ?Bottom-Up?) oder Manuell lautet (des Typs ?Bottom-Up?):
Es ist möglich, manuell Aktivitäten aus der Fortschrittsberechnung auszuschließen, indem bei dem Feld Von WAD ausgeschl. für die Aktivität ?Ja? ausgewählt wird.
Kostenelementfortschrittswerte (Kostenfortschritt und Stundenfortschritt) und Projektfortschrittswerte (gewichteter Durchschnitt der Kostenentwicklung und gewichteter Durchschnitt der Stundenentwicklung) werden in gleicher Weise wie auf der Unterprojektebene für alle Aktivitäten im ganzen Projekt abgeleitet.
Hinweis: Es ist möglich, manuell Unterprojekte oder einzelne Aktivitäten aus der Fortschrittsberechnung auszuschließen, indem bei dem Feld Von WAD ausgeschl. für das Unterprojekt oder die Aktivität ?Ja? ausgewählt wird.
Eine ausführliche Beschreibung der Fortschrittsmethoden, die auf Aktivitätsstufe ausgewählt werden können, wird nachfolgend dargestellt.
Hinweis: Es ist möglich, Aktivitäten zu schließen, ohne 100 % des Fortschritts zu erreichen.
Die Werte für die Berechneter Kostenfortschritt und Berechneter Stundenfortschritt auf Aktivitätsstufe werden durch Division der vergangenen Arbeitstage durch die Gesamtarbeitstage der Aktivität und Berücksichtigung des prozentuale Werts des Ergebnisses berechnet. Wenn das Systemdatum nach dem frühesten Ende liegt, beträgt der Fortschritt 100 %, und wenn das Systemdatum vor dem frühesten Start liegt, beträgt der Fortschritt 0 %. Die Fortschrittsdauer wird erst aktualisiert, nachdem die Aktivität freigegeben wurde. Der Fortschritt von verknüpften Objekten wird ignoriert. Der Aktivitätsfortschritt wird dann auf die Kostenelementposition der Aktivitätsstufe (Top-Down) angewendet und bei der Berechnung des Ertragswerts für jedes Kostenelement verwendet.
Für die Aktivität im Abschnitt Fortschrittsschema kann ein Fortschrittsschema ausgewählt werden, das erscheint, sobald Sie auf der Seite Aktivitätsumfang und -zeitplan ?Fortschrittsschema? als Fortschrittsmethode ausgewählt haben. Dann wird der Fortschritt der Aktivität durch manuelle Auswahl des entsprechenden Schritts im Fortschrittsschema rückgemeldet. Dieser Fortschritt wird direkt in beide Felder Berechneter Kostenfortschritt und Berechneter Stundenfortschritt der Aktivität kopiert. Der Fortschritt von verknüpften Objekten wird ignoriert. Der Aktivitätsfortschritt wird dann auf die Kostenelementposition der Aktivitätsstufe (Top-Down) angewendet und bei der Berechnung des Ertragswerts für jede Kostenelementposition verwendet.
Die Werte in den Feldern Berechneter Kostenfortschritt und Berechneter Stundenfortschritt basieren auf manuell eingegebenen Fortschrittswerten. Der Fortschritt von verknüpften Objekten wird ignoriert.
Der manuelle Fortschritt kann in vier Stufen eingegeben werden. Der erforderliche Abschnitt ist aktiviert (auf der Seite Aktivitätsumfang und -zeitplan), je nachdem, welcher Wert für das Feld Eingabeebene ausgewählt wurde. Die Werte für die Eingabestufen lauten wie folgt:
Wenn die Eintragsebene als Aktivität definiert wurde, kann ein Wert manuell im Feld Aktivitätsfortschritt eingegeben werden. Dieser Wert wird direkt in beide Felder Berechneter Kostenfortschritt und Berechneter Stundenfortschritt der Aktivität kopiert. Der Aktivitätsfortschritt wird dann auf die Kostenelementposition der Aktivitätsstufe (Top-Down) angewendet und bei der Berechnung des Ertragswerts für jede Kostenelementposition verwendet.
Wenn die Eingabeebene auf Aktivität - Kosten und Stunden gesetzt ist, ist es möglich, verschiedene Werte für den Kostenfortschritt und Stundenfortschritt manuell in die Felder Fortschritt Aktivitätskosten und Fortschritt Aktivitätsstunden einzugeben. Diese Werte werden direkt in das Feld Berechn. Fortschr. bzw. Berechn. Stundenfortschritt der Aktivität kopiert. Die Werte für Aktivitätskosten- und Stundenfortschritt werden dann auf die Kostenelementposition für Kosten und Stunden der Aktivität (Top-Down) angewendet und für die Berechnung des Ertragswerts für jede Kostenelementposition verwendet.
Wenn die Eingabeebene als Projektkostenelement festgelegt wurde, es ist möglich, einen Fortschrittswert pro Kostenelementposition manuell einzugeben, der für den Kosten- und Stundenfortschritt verwendet wird. Fortschrittswerte, die in der Registerkarte eingegeben werden, werden automatisch in die entsprechende Kostenelementposition auf der anderen Registerkarte kopiert. Der eingegebene Fortschritt wird verwendet, um den Ertragswert für jede Kostenelementposition zu berechnen. Die Werte für berechneten Kostenfortschritt und berechneten Stundenfortschritt für die Aktivität werden berechnete (Bottom-Up), indem der gesamte Ertragswert für alle Kostenelemente durch die Summenwerte für geplant oder Basis geteilt wird.
Wenn die Eingabeebene auf Projektkostenelement ? Kosten und Stunden gesetzt ist, ist es möglich, für die einzelnen Kostenelemente manuell verschiedene Werte für den Kosten- und Stundenfortschritt einzugeben. Der eingegebene Fortschritt wird verwendet, um den Ertragswert für jede Kostenelementposition zu berechnen. Die Werte für berechneten Kostenfortschritt und berechneten Stundenfortschritt für die Aktivität werden berechnete (Bottom-Up), indem der gesamte Ertragswert für alle Kostenelemente durch die Summenwerte für geplant oder Basis geteilt wird.
Der verbrauchsbasierte Fortschritt wird auf der Aktivitätsstufe für jedes Kostenelement berechnet. Die Werte in den Feldern Berechneter Kostenfortschritt und Berechneter Stundenfortschritt basieren auf den Verbrauchskosten und den verbrauchten/Ist-Stunden, die von den verknüpften Objekten gemeldet werden. Der Fortschritt von verknüpften Objekten wird ignoriert. Informationen dazu, wann andere Objekte Verbrauchskosten und Verbrauchte/Ist-Stunden melden, finden Sie unter Für Aktivität gemeldete Kosten, Stunden und Einnahmen.
Der Kostenfortschritt pro Kostenelement entspricht den verwendeten Kosten geteilt durch die geplanten (oder Basis-) Kosten für ein Kostenelement. Dieser Fortschrittswert wird zur Berechnung des Ertragswerts pro Kostenelement verwendet, als Ertragswert = Fortschritt * geplant (oder Basis). Der Stundenfortschritt und Ertragswert pro Kostenelement werden auf die gleiche Weise berechnet.
Der berechnete Kosten-/Stundenfortschritt einer Aktivität wird als die Summe des Ertragswerts geteilt durch die Summe der geplanten (oder Basis-) Kosten/Stunden für die Aktivität berechnet (Bottom-Up).
Die Fortschrittsmethode ?Aufgaben für eine Aktivität? können vom Typ ?Von oben nach unten? oder vom Typ ?Von unten nach oben? sein. Wenn keine Projektkostenelemente für eine der mit der Aktivität verknüpften Aufgaben eingegeben werden, wird der Fortschritt als Typ ?Von oben nach unten? berechnet. Wenn Kostenelemente für mindestens eine Aufgabe eingegeben werden, die mit der Aktivität verknüpft ist, wird der Aktivitätsfortschritt als ?Von unten nach oben? berechnet.
Von oben nach unten: Wenn keine dieser Aufgaben über Kostenelemente und geplante Werte verfügt, wird der Kostenfortschritt der Aktivität wie folgt nach dem Top-Down-Prinzip berechnet:
Die Werte in den Feldern Berechneter Kostenfortschritt und Berechneter Stundenfortschritt basieren auf den geplanten und Fortschrittswerten der verknüpften Aufgaben, die manuell eingegebenen wurden. Der Fortschritt von einem anderen Typ eines verknüpften Objektes wird ignoriert:
Dieser Fortschritt wird dann auf alle Kostenelementpositionen (Top-Down) angewendet, zur Berechnung des Ertragswerts pro Kostenelement, als Ertragswert = Fortschritt * geplant (oder Basis).
Mit diesem Beispiel soll veranschaulicht werden, wie der Aktivitätsfortschritt berechnet wird, wenn keine der Aufgaben mit Kostenelementen verknüpft ist und über keine geplanten Werte verfügt:
| Aufgabe | CE | Kosten/Geplant | Geplante Stunden | Aufgabenfortschritt | Kostengewicht | Berechn. Fortschr. | Stundengewicht | berechn. Stundenfortschritt |
| A | 100 | 100 % / 4 * 100 % = 25 % | 100 % / 4 * 100 % = 25 % | |||||
| B | 10 | 100 % / 4 * 10 % = 2,5 % | 100 % / 4 * 10 % = 2,5 % | |||||
| C | 0 | 100 % / 4 * 0 % = 0 % | 100 % / 4 * 0 % = 0 % | |||||
| D | 20 | 100 % / 4 * 20 % = 5 % | 100 % / 4 * 20 % = 5 % | |||||
| 32,5 % | 32,5 % |
In diesem Fall beträgt der berechnete Kostenfortschritt 32,5 % und der berechnete Stundenfortschritt 32,5 %. Diese Fortschrittswerte werden dann auf jede Kostenelementposition auf den Registerkarten Kosten und Stunden angewendet (Top-Down).
Von unten nach oben: Wenn für alle Aufgaben Kostenelemente und geplante Werte vorhanden sind, wird der Kostenfortschritt der Aktivität vom Fortschritt aller Aufgaben pro Kostenelement abgeleitet und entsprechend ihrer geplanten Kosten/Stunden gewichtet:
Hinweis: In einem Fall, in dem bei einigen Aufgaben ein negativer Wert für geplante Kosten vorliegt, können die gesamten geplanten Kosten aller Aufgaben aufgrund von Korrekturen am Plan Null sein oder einen negativen Wert annehmen. In diesen Fällen wird der Kostenfortschritt der Aktivität mit der obigen Formel berechnet.
Wenn nur einige Aufgaben keine geplanten Werte haben, entspricht der maximale Beitrag zum Fortschritt von jeder Aufgabe für dieses Kostenelement 100 %, geteilt durch die Gesamtzahl der Aufgaben für dieses Kostenelement. Die Aufgaben mit geplanten Werten für dieses Kostenelement teilen den verbleibenden Anteil und werden entsprechend ihrer Plankosten/geplanten Stunden gewichtet:
A = 100 % / Anzahl der Aufgaben für Kostenelement v
B = (Anzahl der Aufgaben für Kostenelement v ? Anzahl der Aufgaben ohne geplante Kosten für das Kostenelement v) / Anzahl der Aufgaben für das Kostenelement v * 100 %
Der berechnete Stundenfortschritt wird in der gleichen Weise abgeleitet.
Der Fortschritt pro Kostenelement wird dann auf den Plan- oder Basisplanwert für dieses Kostenelement der Aktivität angewendet, um den Ertragswert pro Kostenelement zu berechnen, z. B. Ertragswert = Fortschritt * Geplant (oder Basisplanwert). Der Fortschritt der Aktivität wird dann von unten nach oben wie folgt berechnet:
Hinweis: Wenn Kostenelemente für mindestens eine mit der Aktivität verknüpfte Aufgabe eingegeben werden, werden die Aufgaben ohne Kostenelemente in diesem Fall bei der Fortschrittsberechnung ignoriert.
Mit diesem Beispiel soll veranschaulicht werden, wie der Aktivitätsfortschritt berechnet wird, wenn alle Aufgaben über keine Planwerte verfügen:
| Aufgabe | CE | Kosten/Geplant | Geplante Stunden | Aufgabenfortschritt | Kostengewicht | Berechn. Fortschr. | Stundengewicht | berechn. Stundenfortschritt |
| A | L01 | 1000 | 10 | 100 | (3 - 1) / 3 * 100 % * 1.000 / (1.000 + 500) * 100 % = 0,4444 | 44,44 % | (3 - 1) / 3 * 100 % * 10 / (10 + 2) * 100 % = 0,5555 | 55,56 % |
| B | P01 | 5 | 10 | 100 % / 2 * 10 % = 0,05 | 5 % | (2 - 0) / 2 * 100 % * 5 / (5 + 3) * 10 % = 0,0625 | 6,25 % | |
| C | P01 | 100 | 3 | 0 | (2 ? 1) / 2 * 100 % * 100/100 * 0 % = 0 | 0 % | (2 - 1) / 2 * 100 % * 3 / (5 + 3) * 0 % = 0 | 0 % |
| D | L01 | 2 | 20 | 100 % / 3 * 20 % = 0,0667 | 6,67 % | (3 - 1) / 3 * 100 % * 2 / (10 + 2) * 20 % = 0,0222 | 2,22 % | |
| E | L01 | 500 | 30 | (3 ? 1) / 3 * 100 % * 500 / (1000 + 500) * 30 % = 0,0667 | 6,67 % | 100 % / 3 * 30 % = 0,10 | 10 % | |
| F | 60 | Ignoriert | Ignoriert |
In diesem Beispiel beträgt der berechnete Kostenfortschritt für das Kostenelement L01 also 44,44 + 6,67 + 6,67 = 57,78 %, und der berechnete Stundenfortschritt für das Kostenelement L01 beträgt 55,56 + 2,22 + 10 = 67,78 %. Diese Fortschrittswerte werden dann auf das Kostenelement L01 auf den Registerkarten ?Kosten? und ?Stunden? angewendet. Für das Kostenelement P01 beträgt der berechnete Kostenfortschritt 5 % und der berechnete Stundenfortschritt 6,25 %.
Die Werte unter Berechn. Fortschr. und Berechn. Stundenfortschritt basieren auf dem Fortschritt und dem Ertragswert der verknüpften Objekte. Mit Fortschritt der Objekte (Eingang bestellter Materialien, Meldung von Arbeitsgängen, Eingabe des manuellen Fortschritts usw.), tragen sie zum Aktivitätsfortschritt bei. Geplante Kosten/Stunden werden gemäß dem geplanten Kostentreiber abgerufen. Der Ertragswert wird wie folgt berechnet: Fortschritt * geplante Werte (oder Basiswerte).
Der berechnete Kosten-/Stundenfortschritt einer Aktivität wird als die Summe des Ertragswerts geteilt durch die Summe der geplanten (oder Basis-) Kosten/Stunden für die Aktivität berechnet (Bottom-Up). Die Verwendung von Plan- oder Basiswerten bei der Berechnung des Ertragswerts wird definiert durch die für das Projekt festgelegte Ertragswertmethode.
Für diese Fortschrittsmethode melden folgende kostenmeldende Objekttypen ihren Fortschritt oder Ertragswert an die Aktivität:
Die folgenden kostenmeldenden Objekttypen haben keinen Einfluss auf den Aktivitätsfortschritt oder Ertragswert:
Hinweis: Einnahmen rückmeldende Objekte melden keinen Fortschritt oder Ertragswert zurück.
Bei Verwendung der Fortschrittsmethode ?verbundene Objekte? in Kombination mit den verschiedenen geplanten Kostentreibern, werden die geplanten Werte und Ertragswerte folgendermaßen abgerufen:
| Geplante Kostentreiber | Geplante Kosten werden abgerufen aus | Ertragswert wird abgerufen aus |
| Aktivitätsressourcen | Registerkarte Aktivität/Ressourcenplanung | Objektverknüpfungen |
| Objektverknüpfungen | Objektverknüpfungen | Objektverknüpfungen |
| Kosten/Geschätzt | Registerkarte Aktivität/Schätzung | Objektverknüpfungen |
Der Aktivitätsfortschritt wird berechnet als Ertragswert/geplanter Wert.
Wenn die Fortschrittsmethode verbundene Objekte lautet, erfolgt die Berechnung von Ertragswert und Fortschritt für jedes fortschrittmeldendes Objekt wie folgt:
Der Fortschritt wird für jede Projektaufgabe manuell eingegeben.
- Wenn ein Fortschrittsschema mit einer Aufgabe verknüpft wurde, wird der Fortschritt durch Auswahl des entsprechenden Fortschrittsvorlagenschritts gemeldet. Das Feld Fortschritt wird automatisch mit dem Fortschrittswert aktualisiert, der für diesen Fortschrittschemaschritt definiert wurde.
- Sie können auch den Schieberegler Abgeschlossen aktivieren, um die Aufgabe direkt auf 100% abgeschlossen zu setzen. Damit wird der Fortschritt des ausgewählten Fortschrittschemaschritts überschrieben, sofern vorhanden.
Der Ertragswert und der Fortschritt eines Arbeitsauftrags werden über Ressourcen (Personen und Werkzeuge/Ausstattung), Materialanforderungen und die Bestellabwicklung (aus einem AA erstellte Bestellanforderung) ermittelt. Für die Bestellabwicklung werden die geplanten Werte in der BA-Position gespeichert und in der Bestellposition übernommen.
- Der Fortschritt wird berechnet:
Für Ressourcen als rückgemeldete/geplante Stunden.
Für Materialanforderungen als entnommene Menge/geplante Menge.
Für Bestellabwicklung als eingegangene Menge/Bedarfsmenge.
Der Ertragswert wird als Fortschritt * Geplante oder Basiskosten oder Stunden pro Position berechnet und pro Kostenelement summiert.- Meldung des Ertragswerts an die Aktivität.
Hinweis: Wenn der Arbeitsauftrag von einem Planungselement abgeleitet wird, meldet das Arbeitsauftragsobjekt keine Planwerte, Fortschritte oder Ertragswerte zurück.
- Der Fortschritt wird dem Feld Arbeitsfortschritt (%) in dem Arbeitsauftrag entnommen, der mit dem Ausführungselement des Planungselements verknüpft ist. Der Ertragswert wird als Fortschritt * Geplante/Basiskosten/Stunden pro Kostenelement berechnet.
(Das Arbeitsauftragsobjekt meldet keine geplanten Werte, Fortschritte oder Ertragswerte für die Aktivität.)- Für den Verkaufsablauf werden Fortschritt und Ertragswert von der Bestellung aus gemeldet.
- Der Fortschritt wird in der Dokumentenbündel-Position gespeichert. Der Fortschritt wird aus der Meilensteinvorlage/Meilensteinnummer übernommen. Der Ertragswert wird als Fortschritt * Geplante/Basiskosten/Stunden pro Position berechnet und pro Kostenelement summiert.
- Der Fortschritt wird manuell im Entwurfsobjekt gespeichert. Der Ertragswert wird als Fortschritt * Geplante/Basiskosten/Stunden pro Kostenelement berechnet.
- Der Fortschritt wird für jede Aktionsposition eines Änderungsauftrags gespeichert. Der Ertragswert wird als Fortschritt * Geplante/Basiskosten/Stunden pro Position berechnet und pro Kostenelement summiert.
- Der Fortschritt wird als eingegangene Menge/Bedarfsmenge oder mithilfe von Meilensteine auf der Bestellposition berechnet.
- Der Fortschritt wird von Bestellungen an das Objekt ?Sonstiger Bedarf? gemeldet, das diesen an die Aktivität meldet.
- Für die Direktentnahme aus dem Bestand wird der Fortschritt wird berechnet als entnommene Menge/Bedarfsmenge.
- Fortschritt für Mietartikel wird berechnet aus der Anzahl der tatsächlichen/geplanten Artikeltage (zu berechn. Tage * Menge). Die zu berechnenden Tage und die Menge aller Miettransaktionen für die Position (tatsächlicher Wert) wird mit den geplanten zu berechn. Tagen und der Menge der Position verglichen.
- Der Fortschritt wird für jeden Arbeitsgang und jede Materialposition berechnet. Für Arbeitsgänge wird er als gemeldeten Stunden/geplante Stunden oder gefertigte Menge berechnet. Für Material wird er als entnommene Menge/geplant Menge berechnet.
- Der Ertragswert wird von den Fertigungsaufträgen an das Objekt ?Sonstiger Bedarf? gemeldet, das diesen an die Aktivität meldet.
- Fortschritt oder Ertragswert werden für jedes verbundenes Objekt berechnet (SO/PO). Der Ertragswert wird für jedes Objekt berechnet, in jeder DOP-Kopfzeile summiert und in der Position ?Sonstiger Bedarf? gespeichert.
- Der Ertragswert wird von der DOP-Kopfzeile an das Objekt ?Sonstiger Bedarf? gemeldet, das diesen an die Aktivität meldet.
- Für die Beschaffungsarten SO und PO gilt: Der Ertragswert wird für jedes verknüpfte Objekt berechnet und auf Aktivitätsniveau summiert. Der Fortschritt wird basierend auf dem Ertragswert berechnet und den entsprechenden Kostenelementen zugeordnet.
- Für die Beschaffungsart PMRP gilt: Der Fortschritt wird für jedes verknüpfte Objekt berechnet. Da es keine direkte Verknüpfung zwischen dem PMRP-Bedarf und den verknüpften Objekten gibt, wird für jedes Objekt der Ertragswert rückgemeldet. Der Ertragswert wird auf der Aktivitätsstufe summiert, wo auch der Fortschritt berechnet wird.
Der Ertragswert für den PMRP-Bedarf der Lieferobjekte verhält sich auf gleiche Weise wie Bestellungen und Fertigungsaufträge, die aus dem sonstigen Bedarf mit der Beschaffungsart PMRP erstellt werden.
- Der Fortschritt wird für jedes verknüpfte Objekt (mit der ausgewählten Beschaffungsart) aus Liefermenge geteilt durch Planmenge berechnet. Der Ertragswert wird als Fortschritt * Geplante oder Basiskosten für jedes Objekt berechnet und pro Kostenelement summiert. Gemeinkosten aus dem Einkauf werden gemeldet, wenn die CO-Position geliefert wurde.
- Der Fortschritt wird entweder aus dem Feld Fortschritt in der Aktivitätsressourcenposition abgerufen oder basierend auf dem Feld Gemeldete Stunden berechnet (von Projekttransaktionen gemeldete Stunden). Der Ertragswert wird für jede Position als Fortschritt * Geplante oder Basiswerte berechnet.
- Der Schieberegler Ausschließen Fortschritt Aktivitätsressource kann aktiviert werden, um den für die Aktivitätsressourcenposition rückgemeldeten Fortschritt aus der Fortschrittsberechnung insgesamt zu ignorieren.
- Der Ertragswert ist identisch mit den verwendeten Kosten der Transaktion. Es kann ausgewählt werden, ob die Bestandstransaktion der Aktivität den Ertragswert melden soll oder nicht.
- Der Ertragswert wird aus jedem Lieferobjekt (SO/PO/MTR) gemeldet. Da es keine direkte Verknüpfung zwischen dem PMRP-Bedarf und den Lieferobjekten gibt, werden die Lieferobjekte den Ertragswert melden. Der Ertragswert wird auf der Aktivitätsstufe summiert, um den Fortschritt der Aktivität zu berechnen.
- Der Ertragswert wird aus jedem Lieferobjekt (SO/PO/MTR) gemeldet. Da es keine direkte Verknüpfung zwischen dem Prognosebedarf und den Lieferobjekten gibt, wird jedes Lieferobjekt den Ertragswert melden. Der Ertragswert wird auf der Aktivitätsstufe summiert, um den Fortschritt der Aktivität zu berechnen.
Der Fortschritt eines Untervertrags, der pro Aktivität und Währung berechnet wird, erfolgt wie folgt:
Fortschritt des Untervertrags = Summe des Gesamtwerts der Anwendung pro Aktivität pro Währung / Summe geplanter Wert pro Aktivität pro Währung
oder
Fortschritt des Untervertrags = Summe des bescheinigten Gesamtwerts pro Aktivität pro Währung / Summe geplanter Wert pro Aktivität pro Währung
Dieser berechnete Fortschritt wird für jede Untervertragsverknüpfung pro Aktivität und Währung gespeichert. Der Ertragswert wird wie folgt berechnet und für jedes Kostenelement summiert.
Ertragswert = Fortschritt * geplante oder Basiskosten pro Position
Bewertung 1 ? Ändern des Status in ?Aufforderung erhalten?:
Position
Währung
Aktivität
Vertragswert
Zahl.-Anf. Gesamtwert
Artikel 1
USD
A1
1000
100
Artikel 2
USD
A1
1000
500
Artikel 3
USD
A2
1000
400
Artikel 4
GBP
A1
1000
100
Vertragszusammenfassung nach Aktivität und Währung:
Vertrag
Aktivität
Währung
Geplante Kosten
Ertragswert (eingegangen oder bestätigt in Artikelwährung)
Berechneter Fortschritt (Ertragswert / geplante Kosten)
C1
A1
USD
2000
600
30,00%
C1
A1
GBP
1000
100
10,00%
C1
A2
USD
1000
400
40.00%
Projektverknüpfungsdetails nach dem Eingang der Anforderung für Bewertung 1:
Projektverknüpfung für Aktivität A1 & Währung USD
Objekt
Geplante Kosten
Ertragswert (Fortschritt * geplante Kosten)
Fortschritt
Untervertrag
2000
600
30 %
Projektverknüpfung für Aktivität A1 & Währung GBP
Objekt
Geplante Kosten
Ertragswert (Fortschritt * geplante Kosten)
Fortschritt
Untervertrag
1000 x R1
100 x R1
10 %
Projektverknüpfung für Aktivität A2 & Währung USD
Objekt
Geplante Kosten
Ertragswert (Fortschritt * geplante Kosten)
Fortschritt
Untervertrag
1000
400
40%
Bewertung 1 ? Ändern des Status in ?Bestätigt?:
Position
Währung
Aktivität
Vertragswert
Zahl.-Anf. Gesamtwert
Best. Gesamtwert
Artikel 1
USD
A1
1000
100
80
Artikel 2
USD
A1
1000
500
400
Artikel 3
USD
A2
1000
400
300
Artikel 4
GBP
A1
1000
100
100
Vertragszusammenfassung nach Aktivität und Währung:
Vertrag
Aktivität
Währung
Geplante Kosten
Ertragswert (eingegangen oder bestätigt in Artikelwährung)
Berechneter Fortschritt (Ertragswert / geplante Kosten)
C1
A1
USD
2000
480
24.00%
C1
A1
GBP
1000
100
10,00%
C1
A2
USD
1000
300
30,00%
Projektverknüpfungsdetails nach Bescheinigung von Bewertung 1:
Projektverknüpfung für Aktivität A1 & Währung USD
Objekt
Geplante Kosten
Ertragswert (Fortschritt * geplante Kosten)
Fortschritt
Untervertrag
2000
480
24%
Projektverknüpfung für Aktivität A1 & Währung GBP
Objekt
Geplante Kosten
Ertragswert (Fortschritt * geplante Kosten)
Fortschritt
Untervertrag
1000 x R1
100 x R1
10 %
Projektverknüpfung für Aktivität A2 & Währung USD
Objekt
Geplante Kosten
Ertragswert (Fortschritt * geplante Kosten)
Fortschritt
Untervertrag
1000
300
30 %