Der Vergütungsüberprüfungsplan wird auf der Grundlage der Eingaben erstellt, die während des Assistenten für neue Vergütungsüberprüfungspläne oder während der Gruppenvergütungsplanung gemacht werden. Die in diesen Phasen bereitgestellten Informationen sind global, d. h. die vorgeschlagenen Zuschlagswerte gelten für die gesamte Organisation.
Beispiel
Eine Firma hat 300 Mitarbeiter mit einem aktuellen Vergütungsbudget von 10.000 USD. Und die Firma plant, diese Zahl in diesem Jahr um 2,5 % zu erhöhen. Das bedeutet, dass das Budget für die Erhöhung 250 USD beträgt.
Aber das ist für die Firma, und es ist sehr unwahrscheinlich, dass alle Mitarbeiter in der Organisation eine 2,5%ige Erhöhung bekommen, einige können 1 % Erhöhung bekommen, während andere eine Erhöhung von 2,5 oder 3 % erhalten können. Es liegt in der Verantwortung der Personalverantwortlichen, die Zuschläge für die Mitarbeiter auszugleichen und sicherzustellen, dass das Gesamtbudget 2,5 % nicht überschreitet.
Bei dieser Aktivität schlägt der Personalverantwortliche Erhöhungen/Änderungen auf Mitarbeiterebene vor.
Die vorgeschlagene Vergütungserhöhung eines Mitarbeiters kann sich über zwei Bereiche des Vergütungsverteilungsplans ändern.
Organisationsliste
In der Organisationsliste können Sie die vorgeschlagene Erhöhung und den vorgeschlagenen Erhöhungsbetrag bearbeiten. Diese Spalten geben an (wenn sie zum ersten Mal besucht werden), was bei der Erstellung des Vergütungsüberprüfungsplans als gemeinsame Vergütungserhöhung vorgeschlagen wurde. (Im obigen Beispiel sind das 2,5 % der aktuellen Vergütung).
Wenn ein Personalverantwortlicher den Erhöhungsprozentsatz ändert, wird der vorgeschlagene Erhöhungsbetrag automatisch geändert. Wenn diese Änderung gespeichert wurde, aktualisiert die Personalverwaltungslösung alle Mitarbeiter der ausgewählten Organisation mit dem neuen Steigerungsprozentsatz.
Hinweis - Dies gilt nicht für Mitarbeiter, deren Spalte "Vorschlag gesperrt" in der Mitarbeiterliste mit "Ja" markiert ist. In diesem Fall lässt die Lösung diesen Mitarbeiterdatensatz aus und verteilt die Erhöhungen so, dass die endgültige Ausgabe den in der Liste "Organisation" eingegebenen Erhöhungsprozentsatz ergibt.
Beispiel
Es gibt 5 Mitarbeiter in der Personalabteilung. Aktuelle Vergütung jedes Mitarbeiters in 1.000 USD. Das bedeutet eine Gesamtvergütung von 5.000. Die vorgeschlagene Erhöhung für die Personalabteilung beträgt 2 %.
Das bedeutet, dass jeder Mitarbeiter eine Erhöhung von 20 USD erhält.
Szenario 01
Es sind keine Mitarbeiter gesperrt, die Personalabteilung beschließt, den Prozentsatz der Vergütungserhöhung in der Organisationsliste um 1 % zu erhöhen, was bedeutet, dass der gesamte Erhöhungsbetrag einfach 50 USD beträgt.
In diesem Fall lautet für alle 5 Mitarbeiter der vorgeschlagene Erhöhungsbetrag 10 USD.
Szenario 02
Ein Mitarbeiter ist gesperrt, die Personalabteilung beschließt, den Prozentsatz der Vergütungserhöhung in der Organisationsliste um 1 % zu erhöhen, was bedeutet, dass der gesamte Erhöhungsbetrag einfach 50 USD beträgt.
In diesem Fall erhöht sich der Prozentsatz der gesperrten Mitarbeiter auf 2%, der 20 USD entspricht und der verbleibende Betrag wird auf 4 Mitarbeiter zu je 7,50 USD verteilt. Auf diese Weise bleibt die Gesamterhöhung in der Personalabteilung bei 1 %.
Mitarbeiterliste
In der Mitarbeiterliste können Sie die vorgeschlagene Erhöhung und den vorgeschlagenen Erhöhungsbetrag bearbeiten. Diese Spalten geben an (wenn sie zum ersten Mal besucht werden), was bei der Erstellung des Vergütungsüberprüfungsplans als gemeinsame Vergütungserhöhung vorgeschlagen wurde.
(Im obigen Beispiel sind das 2,5 % der aktuellen Vergütung).
Einem Personalverantwortlichen stehen mehrere Felder zur Verfügung, um zu vergleichen, was dem Mitarbeiter vorgeschlagen wird. Dazu gehören Informationen wie die Reichweite/Durchdringung, der Verg.-Satz, der anhand der aktuellen Stelle des Mitarbeiters und der damit verbundenen Vergütungsstufen berechnet wird.
Der Personalverantwortliche kann Änderungen am vorgeschlagenen Erhöhungsbetrag oder am Erhöhungsprozentsatz vornehmen, sofern der Mitarbeiterdatensatz nicht gesperrt ist. Wird eine Änderung vorgenommen, z. B. eine Erhöhung des Prozentsatzes der Vergütungserhöhung oder des Betrags, so berechnet die Lösung das neue Vergütung, das dem Mitarbeiter vorgeschlagen wird. Die hier vorgenommene Änderung wird auch in der Organisation des Mitarbeiters in der Liste Organisation angezeigt.
Verfügt die Organisation über einen positiven Saldo, werden die entsprechenden Beträge vom Saldo abgezogen und dem vorgeschlagenen Erhöhungsbudget hinzugefügt. Wenn die Organisation keinen Saldo hat, muss der Personalverantwortliche dies aus dem Vergütungsvorschlag eines anderen Mitarbeiters kompensieren (indem er die Vergütungserhöhung eines anderen Mitarbeiters reduziert) oder ein gewisses Budget von einer anderen Organisation auf die Organisation des Mitarbeiters übertragen.
Sowohl in der Organisations- als auch in der Mitarbeiterliste gibt es eine Reihe von Unterstützungsaktivitäten, wie z. B. Mitarbeiter sperren, Erhöhungen festsetzen, Minimalzuschlag festlegen, Guthaben übertragen, Mitarbeiteranalysen anzeigen. Bitte lesen Sie die entsprechenden Dokumentationen der Aktivitäten, um mehr darüber zu erfahren.
Ein Vergütungsplan wird aktualisiert.
Nicht zutreffend